Åpenhet om rus og avhengighet styrker både arbeidsmiljø og tryggheten for barna.
En ansatt i barnehagen har begynt å komme litt senere enn før. Hun virker mer sliten, mindre til stede i samspill med barna. Kanskje er det bare en travel periode – eller noe mer?
Hvordan vet du om en av dine ansatte har et problem med rus? Det hører til sjeldenhetene at ansatte er ruspåvirket på jobb. Oftere handler det om ettervirkninger – som dårlig søvn, redusert konsentrasjon og svekket reaksjonsevne.
Og kanskje nettopp fordi de fleste ansatte ikke har et problematisk forhold til rus, viser erfaringer fra Akan kompetansesenter at mange ledere opplever usikkerhet når en bekymring først oppstår.
– Ledere ringer oss ofte når de er bekymret for en ansatt. De har gjerne sett en forandring over tid. Det kan handle om bekymring, mistanke eller rykter knyttet til alkohol, illegale rusmidler, spill eller doping. Likevel er terskelen for å ta tak i saken ofte høy, sier Camilla Bakkeng i Akan kompetansesenter.
Tre viktige grep
Akan trekker særlig frem tre tiltak for barnehager:
1. En tydelig og enkel policy
Hvordan vil vi ha det hos oss? Skape en kultur der alle vet at leder bryr seg, hvor det er trygt å ta samtaler og der man har omsorg for hverandre.
2. Ta tak tidlig
Ledere må være trygge på å ta praten med en ansatt som de er bekymret for.
3. Oppfølging og hjelp
Hva kan vi tilby av hjelp til en ansatt som trenger det? Bedriftshelsetjeneste eller individuell Akan-avtale. Må ha medisinsk faglig kompetanse.
– Det som blir snakket om, blir oppfattet som viktig. Åpenhet og kultur er helt avgjørende, sier Bakkeng.
Økende usikkerhet
Alkohol er fortsatt den vanligste problemstillingen i arbeidslivet, og anslås å koste norsk næringsliv mellom 10 og 13 milliarder kroner årlig. Samtidig ser Akan en økning i bekymringer knyttet til bruk av illegale rusmidler – særlig kokain blant yngre arbeidstakere.
– De fleste bruker ikke kokain selv om mediene vil ha oss til å tro det. En slik normalisering skaper usikkerhet hos ledere om hvordan det skal håndteres, sier Bakkeng.
Bruk av illegale rusmidler er ofte vanskelig å avdekke – akkurat som andre avhengigheter. Universelle tegn er ofte mer mer indirekte, som endringer i fravær, atferd eller arbeidsutførelse.
– Det skjer noe med folk over tid. Kanskje er det et endret fraværsmønster på mandager eller etter lønningsdag. Det er slike endringer ledere må være oppmerksomme på.
Særlig viktig i barnehager
I barnehager får avhengighetsproblematikk en ekstra dimensjon. Her handler det ikke bare om arbeidsmiljø, men også om barns trygghet og tillit.
– Barn er veldig vare på voksne som forandrer seg. De merker små endringer i adferd. Derfor er det avgjørende at barnehagen er en trygg arena, sier Bakkeng.
Hun peker også på omdømmeaspektet.
– Rykter om rusproblematikk hos ansatte kan få store konsekvenser for tilliten i foreldregruppen og lokalsamfunnet.
Mentor BHT: – Ta tak tidlig
– Når vi snakker om rus og avhengighet i barnehager, får vi ofte samme svar: «Det er ikke et problem hos oss.» Det kan godt være riktig. Samtidig er et sentralt spørsmål i HMS-arbeidet:
Hvordan vet dere at rus ikke er en risikofaktor hos dere – og hva bygger denne vurderingen på?, sier HMS-rådgiver Katrine Vindenes Rene i Mentor BHT.
.jpg)
Hun anbefaler barnehager å forebygge i «fredstid» og understreker at det å sette temaet på agendaen ikke betyr at barnehagen har et problem.
– Forebygging handler ikke bare om ledelse. Vi kan alle påvirke arbeidsmiljøet – både på godt å vondt. Å reagere på en bekymring er ikke å være vanskelig, det er å vise omsorg og ta ansvar. Det er mye verre å overse eller bagatellisere problemer eller dekke over for en kollega, sier Vindenes Rene.
Hun anbefaler også at barnehager bruker bedriftshelsetjenesten aktivt.
– Vi kan bidra både med veiledning i vanskelige samtaler og med oppfølging av ansatte som trenger hjelp. Målet er alltid å ivareta både den ansatte og arbeidsmiljøet.
Er du bekymret for en ansatt?
Ta kontakt med Mentor BHT – vi hjelper deg videre.
